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Data:
2025-12-12 a 2025-12-12
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Horário
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Duração
8h
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No final da ação, os formandos deverão ficar aptos a:
?Compreender a origem e as fases do 8D;
?Analisar problemas de forma científica e eficaz;
?Identificar as causas raiz, para implementar ações Corretivas robustas que permitam a sua eliminação;
?Utilizar a ferramenta 8D na resolução de Problemas de forma sistemática.
Gerentes, Administradores, Diretores ou Responsáveis de Processo e Responsáveis da Qualidade.
- O que é a Metodologia 8D
- As disciplinas do 8D:
D1 – Utilizar a abordagem de Equipa;
D2 – Descrever o Problema;
D3 – Implementar e verificar Ações de Contenção;
D4 – Definir e verificar Causa Raiz;
D5 – Identificar Ações Corretivas;
D6 – Implementar Ações Corretivas Permanentes:
D7 – Prevenir a reincidência;
D8 – Reconhecer a Equipa.
- Ferramentas Auxiliares de Análise.
- Casos Práticos de consolidação de conhecimentos e análise de exemplos adaptados.
Enquadramento na Organização/Empresa
6ªF 09H àS 18H